SZAKÍTS A TŰZOLTÁSSAL,

ÉPÍTS VÁLSÁGÁLLÓ CÉGET!

Komplex vendéglátó- és élelmiszeripari üzletfejlesztés, valós piaci sikerekkel alátámasztva. Élvezd a multik biztonságát a KKV-k rugalmasságával.

Mi a MILE?

„Make It Look Easy"

év vezetői tapasztalat

100

tanácsadás és training

500

képzett, résztvevő

Bonyolultnak tűnő problémákat teszünk egyszerűvé.
Rendszerszemléletű üzletfejlesztést és tanácsadást kínálunk HORECA és FMCG cégeknek. Operatív hatékonyság, vezetői fókusz, valódi eredmények - valós piaci sikerekkel alátámasztva.

Készen állsz a szintlépésre?

Kezdjük el! ➔

Hogyan dolgozunk?

Felmérés és diagnózis

Látnunk kell, honnan hová juthatunk el és milyen akadályok állnak az útban. Problématérkép 360° - módszerünkkel mély és alapos kutatással, objektíven felmérjük, hol vannak a fejlesztendő területek a kulcsemberek és a szervezet szintjén.

Tervezés és bevezetés

A nagy probléma csak addig legyőzhetetlen, amíg
nincs apró feladatokra bontva. A feltárt nehézségeket közösen megoldandó feladatokká bontjuk, priorizáljuk és ütemezzük. A ti igényeitekre és tempótokra szabva.

Támogatás és coaching

Kevés lesz pár jó ötlet, hogy célt érj - stabil végrehajtás kell. Nem hagyunk elbukni: gyakorlati szemléletünkből adódik, hogyha kell, feltűrjük az ingujjat és beugrunk mellétek dolgozni. Egyszerre akár 4 párhuzamos hatásterületen is aktívan támogatunk.

Mérés és fejlesztés

Mi a különbség az ígéret és a valós teljesítmény között? Az eredmény. Sokszor a belső viszonyok fékezik meg a fejlődést. Mi külső szakértőként nem az egyének igazságérzete, hanem a szervezet egészének sikeressége mellett köteleződünk el.

Rólunk

Miben tudunk segíteni?

Automatizációs folyamatok építése

Az ismétlődő, időrabló feladatokat kivezetjük a napi működésből, és helyettük átlátható, automatizált rendszereket építünk. Így kevesebb lesz a hibalehetőség, gyorsabban hozol döntéseket, és több időd marad arra, ami valóban fejlesztést és növekedést hoz a cégednek.

Ez érdekel 🡲

Piacvezető stratégia felépítése

A jól működő cégek mögött mindig egy tiszta stratégia áll. Segítünk, hogy ne ad hoc döntésekkel reagálj a problémákra, hanem előre átgondolt terv alapján vezesd a vállalkozásodat. A közös munka során lebontjuk a nagy célokat elérhető lépésekre, és támogatunk abban, hogy következetesen végig is vidd őket.

Ez érdekel 🡲

Hatékonyság növelése a cégemben

A legtöbb vállalkozásban rengeteg rejtett veszteség van: rosszul szervezett folyamatok, párhuzamos feladatok, felesleges körök. Mi objektív külső szemmel segítünk megtalálni ezeket, és olyan változtatásokat bevezetni, amelyek mérhetően javítják a hatékonyságot. Az eredmény: kevesebb káosz, magasabb profit, nyugodtabb vezetői mindennapok.

Ez érdekel 🡲

Nekik már bizonyítottunk

Milyen típusú tapasztalatunk segíthet neked a legtöbbet?

Ötvözzük a multicégek biztonságát a KKV-k rugalmasságával

Ha még mindig napi operatív ügyekkel kelsz és fekszel, ha nincsenek dedikált folyamatgazdák, ha csak érzed, de nem méred a profitot - akkor ideje szintet lépni.

Tulajdonos vagyok

Aktív támogatást adunk bürokrácia és okoskodás nélkül

Ha FMCG- vagy vendéglátócéget vezetsz, ismered a skálázás akadályait: operatív káosz, gyenge középvezetők, szétszórt felelősség. Érd el velünk a multik stabilitását a KKV-k rugalmasságával ötvözve.

Menedzser vagyok

Amit ígérünk...

...azt be is tudjuk tartani. Valós piaci sikerekkel alátámasztott tanácsokat adunk, nem tucatmegoldásokat.

Nem kerüljük a nehéz témákat és jelezzük, ha nem ránk van szükséged.

Célunk, hogy az általunk támogatott vállalkozások ne csak anyagilag legyenek sikeresek, hanem olyan munkahelyekké váljanak, ahol az emberek motiváltak, és büszkék arra, amit létrehoznak. A rendszerekben és folyamatokban rejlő biztonság adja a szabadságot, kreativitást és rugalmasságot, amely a vendéglátóipar és az FMCG szektor tartós sikerének kulcsa.

Pavluska Tamás

A KARMESTER

Komplex projektmenedzsment és vendéglátóipari profitabilitás szakértője. Egy igazi svájci bicska: sokat látott veterán változatos ügyfélkörrel.

Kékes Béla

AZ ÉPÍTŐ

A céges folyamatok és a szervezeti átláthatóság mestere. Imádja a hatékonyságot és a jól működő rendszereket, ezekben számíthatsz rá te is!

Bogyó István

A MENTOR

A szállodaipar és a vezetői coaching szakértője. Igazi empata és a szolgáltatási kiválóság megszállottja. Segít, hogy megtaláld az elakadásod a cégedben!

Márkosi Balázs

AZ INNOVÁTOR

Márkaépítés és sales.
A brand-ed fejlődését és az értékesítésed növekedését támogatja. Innovatív problémamegoldó és született kommunikátor.

Rólunk bővebben

Így látnak az ügyfeleink

Vadász Bálint

Activé Fibershake

Három évig kerestük a választ, miért nem nő az offline boltunk forgalma. A közös munka nyomán 3 hónapnál elértük a 6 hónapra kitűzött célt, aztán az 5-6-7. hónapra +85%, +61%, és +77,9%-os növekedéseket is láttunk.
Ez ugyan nem maradt ennyire kiugró, de szignifikánsan a korábbi szint felett stabilizálódott, és jót tett a csapatnak is. A módszerek működtek és ez meggyőzött: itt az idő, hogy megnyissuk a második üzletünket is!

Tóth Dániel

ügyvezető

Hungaro Építőanyag Kft.

A tanácsadás fordulópontot jelentett számomra. Korábban azt hittem, a cégem problémái kizárólag a csapat működéséből fakadnak. A közös munka során viszont ráébredtem: a változásnak belőlem kell kiindulnia. Ahogy fejlődött a vezetői szemléletem, úgy változott a csapat is – önállóbbak, felelősebbek lettek, én pedig megtanultam elengedni a kontrollt. A cég működése átláthatóbb, a hangulat jobb, az eredmények pedig kézzelfoghatóan javultak. Én pedig végre arra koncentrálhatok, amit igazán szeretek: a cégem építésére.

Nagy Zoltán

Boutiq’ Bar

Eljött a pillanat, hogy a gazdasági mutatók, cégháló optimalizálása és szervezeti struktúra fejlesztése halaszthatatlan feladattá vált számomra. Tamást már korábbról ismertem és voltak közös munkáink, ezért döntöttem úgy, hogy a közreműködését kérem ebben a feladatban. A közös munkának hála a cégeim gazdasági háttérfolyamatai sokkal átláthatóbbak lettek, a bár működése hatékonyabb és eredményesebb lett, úgy, hogy közben a személyzet munkakörülményei is javulni tudtak. Ezzel pedig a fluktuáció is csökkenni tudott.

Kertész Mirja Lia

Tulajdonos, Coninvest Kft.

Tamás kiemelt szerepet játszott abban, hogy a Magyarországi konyhatechnológiai színtéren piacvezetők között szereplő Coninvest, végre tudja hajtani az elmúlt három év olyan kiemelkedő méretű konyháinak kivitelezéseit, mint a debreceni BMW gyár és debreceni CATL akkumulátor gyár. Ilyen szintű feladatok esetén nagyon fontos a hatékony információ áramlás, szervezettség és költséghatékonyság. Tamás aktív részvétele a cég életében megadta a lehetőséget, hogy közösen fejlődjünk, elsajátítsuk a nyugati vállalatok standardjait és szervezetünk szintet tudjon lépni a Magyar és külföldi piacokon.

Média szerepléseink

Gyakran kérdezitek

Kiknek szól a MILE Consulting szolgáltatása?

Azoknak a vállalkozásoknak, akik szeretnék európai színvonalon gyorsabban, profibban és hatékonyabban fejleszteni üzletüket - legyen szó értékesítésről, külföldi terjeszkedésről vagy szervezeti átalakításról. Tapasztalatunk a HORECA és FMCG szektorokban biztosítja, hogy pontosan tudjuk, hogyan érhető el kézzelfogható eredmény felesleges körök nélkül.

Miért ne vegyek fel inkább egy saját alkalmazottat?

Röviden: a gyenge ár-érték arány és az extra kockázat miatt.

Egyetlen emberre alapozni mindig kiemelt kockázat - ritkán látunk olyan embert, aki jó stratéga és megvalósító egyben. Egy tapasztalt üzletfejlesztési vagy értékesítési szakember felvétele drága, rugalmatlan, időigényes. Ezen felül a fejlesztés időszakossága miatt, folytonos jelenléte nem indokolt, feleslegesen terheli a költségvetést. Velünk pontosan arra és annyit költesz, amire valóban szükséged van, miközben egy összeszokott szakértői csapat támogat.

Hogyan zajlik az indulás?

Egyeztetünk az igényeidről, megértjük a céljaidat, majd a te tempódra, igényeidre szabva kialakítjuk az együttműködés formáját. Az első lépés mindig az alapos diagnózis, azaz a Problématérkép. Az indulás átlátható, egyszerű - nincs felesleges onboarding vagy papírmunka.

Milyen típusú projekteken dolgoztok?

Vendéglátásra és élelmiszeriparra specializálódtunk. Ennek ellenére a módszereink szinte az összes iparágban működnek - IT- , építőipari- , autóipari- és gyártócég ügyfeleknek is dolgoztunk/dolgozunk.
Értékesítési folyamatok újratervezésében, szervezeti működés optimalizálásában, nyereséges exitre való felkészítésben - gyakorlatilag mindenben, ami a növekedést, tervezhetőséget vagy a költségcsökkentést szolgálja.

Hogyan tartjuk a kapcsolatot?

Rendszeres meetingekkel és dedikált kommunikációs csatornákon keresztül (pl. Trello, e-mail, telefon), ahol folyamatosan egyeztetjük az előrehaladást és az új célokat.

Mi van, ha változnak a céljaim?

Semmi gond - ésszerű keretek közt rugalmasan alakítjuk az együttműködést, akár menet közben is. Csak két kötelező szempontunk van: mindig abban támogassunk, amire épp szükséged van, úgy, hogy reális maradjon a megvalósulás.

Meddig tart egy együttműködés?

Mi azért dolgozunk, hogy minél hamarabb feleslegessé váljunk. A közös munka hossza a probléma komplexitásán múlik - lehet rövid projekt vagy hosszú távú partnerség is. A célunk, hogy csak addig dolgozzunk együtt, amíg valódi értéket tudunk teremteni a számotokra.

Maradt még kérdésed?

Jelenkezz 30 perces díjmentes konzultációra, hogy felmérjük, tudunk-e segíteni!
Töltsd ki az alábbi űrlapot és 48 órán belül felkeresünk elérhetőségeid egyikén!