SZAKÍTS A TŰZOLTÁSSAL,

Három évig kerestük a választ, miért nem nő az offline boltunk forgalma. A közös munka nyomán 3 hónapnál elértük a 6 hónapra kitűzött célt, aztán az 5-6-7. hónapra +85%, +61%, és +77,9%-os növekedéseket is láttunk.
Ez ugyan nem maradt ennyire kiugró, de szignifikánsan a korábbi szint felett stabilizálódott, és jót tett a csapatnak is. A módszerek működtek és ez meggyőzött: itt az idő, hogy megnyissuk a második üzletünket is! 

A tanácsadás fordulópontot jelentett számomra. Korábban azt hittem, a cégem problémái kizárólag a csapat működéséből fakadnak. A közös munka során viszont ráébredtem: a változásnak belőlem kell kiindulnia. Ahogy fejlődött a vezetői szemléletem, úgy változott a csapat is – önállóbbak, felelősebbek lettek, én pedig megtanultam elengedni a kontrollt. A cég működése átláthatóbb, a hangulat jobb, az eredmények pedig kézzelfoghatóan javultak. Én pedig végre arra koncentrálhatok, amit igazán szeretek: a cégem építésére.

Eljött a pillanat, hogy a gazdasági mutatók, cégháló optimalizálása és szervezeti struktúra fejlesztése halaszthatatlan feladattá vált számomra. Tamást már korábbról ismertem és voltak közös munkáink, ezért döntöttem úgy, hogy a közreműködését kérem ebben a feladatban. A közös munkának hála a cégeim gazdasági háttérfolyamatai sokkal átláthatóbbak lettek, a bár működése hatékonyabb és eredményesebb lett, úgy, hogy közben a személyzet munkakörülményei is javulni tudtak. Ezzel pedig a fluktuáció is csökkenni tudott.

Tamás kiemelt szerepet játszott abban, hogy a Magyarországi konyhatechnológiai színtéren piacvezetők között szereplő Coninvest, végre tudja hajtani az elmúlt három év olyan kiemelkedő méretű konyháinak kivitelezéseit, mint a debreceni BMW gyár és debreceni CATL akkumulátor gyár. Ilyen szintű feladatok esetén nagyon fontos a hatékony információ áramlás, szervezettség és költséghatékonyság. Tamás aktív részvétele a cég életében megadta a lehetőséget, hogy közösen fejlődjünk, elsajátítsuk a nyugati vállalatok standardjait és szervezetünk szintet tudjon lépni a Magyar és külföldi piacokon.

Amikor Bélával elkezdtünk dolgozni, már komolyan felmerült, hogy inkább feladom a vállalkozást. Az első évben sikerült úgy átszerveznünk a belső működést, hogy ma már az is egy teljesen reális cél, hogy a jelenlétem nélkül is képes egy teljes hónapig stabilan működni a cégünk. A visszaszerzett időben pedig végre a jövőképünk alakítására, tervezésére és felépítésére is jut időm.”